医药连锁经营不等于简单的“圈地建店”，有业内人士认为，连锁药店本质是用成熟管理系统实现最大规模效应。因此，影响连锁药店发展的不是资金问题，而是管理系统能否跟得上地域扩张，而这个管理系统包括信息流、物流、资金流等方方面面。据权威调研机构分析，未来中国连锁业竞争将由圈地建店转向高技术投入、标准化发展，而后者正是连锁药店的发展方向。

    发展之需

    药品零售连锁企业在中国仅仅用了数年时间，就已经发展成为医药行业中市场化程度最高的业态。2003年一场突如其来的“非典”疫情洗礼，使中国药品零售连锁企业受到很大的考验和关注，最后经过药品零售连锁企业的努力，协助政府成功冲出了疫情重围，给大家交了一份合格的答卷，从而也获得了社会广泛的赞誉，也得到了广大民众的认可。

    辽宁成大方圆医药连锁有限公司是国内药店连锁的典型代表，企业已经发展成为业内很有影响力的企业。在国家医疗保障改革中，成大方圆发展了先进的医疗保障系统，积极进行“医保卡”系统的建设，并且在系统建设中，企业领导敏锐地意识到：建立一个先进的管理信息化网络平台是企业发展的先决条件。

    医药连锁行业在价格、渠道、信息等方面都具有特殊性，对供、销、存、资金周转、物流等流通速度要求非常高，巩固和发展这些方面的优势，是控制成本、提高利润空间的有效方法，也是开拓市场、进一步扩展发展的基础。强化信息技术、建设网上信息交换平台，从而提升企业对市场的快速反应能力、以此来降低成本、促进发展已经成为该行业的共识。

    经过几年的发展，辽宁成大方圆医药连锁有限公司的连锁药店，已经拓展到东北三省和内蒙古，由于业务地域范围的扩大，各门店仓储、物流、财务和售后之间在数据、信息方面的协调，无不影响到了公司对市场的敏感性和发展，因而成大方圆非常关注企业网上信息平台的建设，加强企业业务的反应速度。

    望闻问切

    根据成大方圆目前业务拓展的速度，以及企业对资金流、信息流、物流管理的需求，浪潮的工程师与企业信息管理人员进行了密切沟通，达成如下共识：

    一是在资金流方面，提升门店销售出货和财务结算、库房物流的数据同步速度，从而降低库存风险。

    二是在信息流方面，升级销售信息和售后反馈数据库，加强对销售、售后的管理与服务，关注竞争对手的动态，为销售政策、公司市场政策调整提供决策依据；以及总店以及各门店之间的信息共享，可以实现库存查询，协调出货；便于公司的药品采购、供需调拨，解决供、销在市场反应速度上的需求。

    三是物流方面，统筹管理存储财务、重点客户、上游供应商和销售关键数据、信息，保证数据安全，便于统筹规划，统一决策。

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