| 【IT168 报道】2004年12月1日，中国向外资又放开了书报刊批发业务，这是中国加入世界贸易组织后出版市场对外开放迈出的第二步。中国出版市场格局正在重组，未来充满悬念。面对来自国内外的市场竞争与日益严峻的生存压力，山东省出版总社正在有条不紊的进行着以实施精细化管理为目标的二次信息化建设，旨在通过系统资源整合消除信息孤岛，优化管理，从而构筑其在市场竞争中的核心竞争力。
“信息孤岛”令优化管理举步为艰
山东省出版总社（以下简称总社）是集编辑、印刷、发行、物资供应、科研教育于一体的大型出版集团，共有直属二级单位21个，其中包括12家专业出版社、5个直属印刷厂，以及山东省新华书店、山东省印刷物资公司等，业务范围覆盖出版行业编、印、发、供、贸全部环节。
经过多年的努力，总社产业链的各个环节基本上都建立了自己的OLTP业务管理系统，初步实现了产业单位内部信息互连、资源共享。但是随着时间的推移、业务的不断开拓，分散在各个产业单位的业务管理系统逐渐将集团信息资源条块分割内部信息共享和信息交换难以实现，由此形成了一个个相对封闭的“信息孤岛”，并且严重制约了总社的优化管理。
面对日益激烈的市场竞争环境，总社迫切需要整合各产业单位优势资源，构建一个高性能企业管理信息系统，消除“信息孤岛”，从而实现集团内部信息资源共享，便利集团管理者“随时随地”获取关键信息以降低决策风险。
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